Nimeni nu se multumeste cu averea pe care o are, dar fiecare e multumit de inteligenta sa.

 

Tolstoi

 

Daca vrei sa vezi foarte departe, trebuie sa incerci necontenit sa urci cat mai sus.

 

 

Constantin Brancusi

 

Recunoasterea necunoasterii este conditia cunoasterii.

 

 

anonim

Cel mai mare obstacol in a invata ceva nou, este sa crezi ca stii deja acel ceva

 

 

filosofie Zen

Succesul inseamna sa mergi din esec in esec fara sa-ti pierzi din entuziasm 

 

 

Winston Churchill

 

Nu suntem curiosi decat in masura in care suntem instruiti 

 

 

proverb francez

 

Invata plangand si vei castiga razand 

 

 

proverb portughez

 

Management strategic

Data inceput: 21-04-2010
Data sfarsit:  23-04-2010
Lector:  Dan Stamate, M&D Company Doctor Bucuresti

Obiectiv
- sa stabileasca (sa inteleaga) misiunea, obiectivele si strategia afacerii in contextul industriei si mediului de faceri utilizand instrumente specifice (modelele lui Michael Porter, analiza SWOT)
- sa analizeze portofoliul de afaceri utilizand Matricea Boston
- sa stabileasca si sa adapteze structura organizationala si sistemele de control ale afacerii in functie de strategia acesteia
- sa controleze si sa integreze diferitele functii ale afacerii si sa gestioneze schimbarea in cadrul organizatiei

Grup tinta
In contextul schimbarilor strategice necesare, cursul se adreseaza managerilor actuali, dar si viitorilor manageri, care vor sa-si dezvolte aptitudinile de planificare strategica si sa inteleaga propria afacere in context strategic, prin insusirea de concepte si instrumente necesare formularii si implementarii strategiilor afacerii. Cursul reprezinta prin natura sa, o baza in pregatirea de management a oricarui conducator actual sau viitor, prin modul in care clarifica relatia fiecarui nivel de management cu afacerea, pozitioneaza afacerea in cadrul propriei industrii si in mediul macroeconomic in care aceasta opereaza.  Modul cum echipa de management va dezvolta unul sau altul dintre punctele tari ale afacerii, va depinde de modul de intelegere a potentialei evolutii a acesteia si de nevoile de consolidare pe termen mediu si lung.

Continut
Definirea strategiei
Misiunea si telurile organizatiei
Analiza mediului extern si intern
Strategia la nivel de afacere
Strategia la nivel de afacere si structura industriei
Strategii la nivel de corporatie – integrarea pe verticala si diversificarea
Analiza si schimbarea portofoliului corporatiei
Proiectarea structurii organizationale
Alegerea sistemelor de control si integrare
Corelarea strategiei cu structura si controlul
Conflict, politici si schimbare in alegerea perechii strategie - structura.

Lector - Dan Stamate,  M&D Company Doctor Bucuresti, specialist  in management, cu expertiza britanica in domeniu. Absolvent in 1994 al University of Hertfordshire, UK, Diploma de MSc in Organisational Development. In perioada 1998 - 2002 a fost reprezentant al firmei britanice WS Atkins Plc. De asemenea, Dan Stamate are experienta in calitate de CEO al unor mari grupuri de companii.

Cursuri complementare
Marketing
Management financiar

Taxe - lei/pers.

  Instit.care au platit contributia la IBR Instit.care nu au platit contributia IBR, alte instit.
1-2 pers. 1.012 1.350
3-6 pers. 961 1.282
≥ 7 pers. 911 1.215

Persoanele fizice - 1.215 lei, respectiv o reducere de 10% a taxei, in conditiile achitarii acestuia cu 15 zile inainte de inceperea programului. Taxa include servicii de training si servicii de catering.

Plata se va face in contul Institutului Bancar Roman RO07 BRMA 0700 0708 9470 0000 deschis la Banca Romaneasca - SMB (pe ordinul de plata va rugam sa specificati numele cursantilor).

Data
21 -  23 aprilie 2010

Informatii
maria.plaisanu@ibr-rbi.ro 
0748-88.68.46
021-327.48.93







Inapoi