CONŢINUT
1. ANALIZA AS – IS – Sesiunea 1 ( 2 ore)
- Diagnosticul situației curente a afacerii
- Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) pentru a identifica punctele forte, slăbiciunile, oportunitățile și amenințările.
- Evaluarea lanțului valoric pentru a identifica activitățile-cheie care adaugă valoare produselor sau serviciilor.
- Analiza portofoliului de clienți pentru a înțelege segmentele de clienți și comportamentul lor de cumpărare.
- Identificarea provocărilor și a oportunităților de îmbunătățire
- Identificarea problemelor operaționale și strategice cu impact direct asupra performanței.
- Analiza trendurilor de piață și a concurenței pentru a identifica noi oportunități de creștere.
- Evaluarea sistemelor tehnologice și a proceselor interne pentru eficientizare.
2. ANALIZA TO – BE – Sesiunea 2 ( 2 ore)
- Definirea viziunii și a obiectivelor strategice
- Stabilirea viziunii de viitor a afacerii și a obiectivelor pe termen scurt, mediu și lung.
- Definirea strategiei de creștere și a direcțiilor de dezvoltare prioritare.
- Planificarea strategică și modelarea scenariilor
- Crearea de scenarii strategice pentru a anticipa posibilele evoluții ale pieței și a concurenței.
- Elaborarea planurilor de acțiune și alocarea resurselor pentru atingerea obiectivelor.
- Identificarea oportunităților de inovare și de adoptare a tehnologiilor digitale pentru a îmbunătăți produsele, serviciile și procesele interne.
3. FRAMEWORK-URI ȘI METODE DE GESTIONARE A SCHIMBĂRII – Sesiunea 3 ( 2 ore)
- Metode și instrumente de planificare strategică
- Implementarea metodologiei OKR (Objectives and Key Results) pentru stabilirea și urmărirea obiectivelor și rezultatelor cheie.
- Utilizarea Balanced Scorecard pentru monitorizarea performanței strategice și a obiectivelor.
- Gestionarea schimbării și a riscului
- Metode de management al schimbării pentru a facilita tranziția și adaptarea la noile strategii și procese.
- Tehnici de analiză și management al riscului pentru a identifica, evalua și atenua potențialele riscuri asociate strategiilor de afaceri.
- Introducerea instrumentelor de business intelligence și analytics pentru analize de date avansate și suport în luarea deciziilor.
- Explorarea soluțiilor de automatizare și inteligență artificială pentru optimizarea proceselor și îmbunătățirea eficienței.
Bibliografie
Anagnoste, S,. 2023. Business strategies: building sustainable models with artificial intelligence and digital platforms, Economica ASE, Bucuresti,
Rumelt, R.P., 2011. Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. 1st ed. New York: Crown Publishing Group.
Lafley, A.G. and Martin, R.L., 2013. Playing to Win: How Strategy Really Works. 1st ed. Boston: Harvard Business Review Press.
DURATA PROGRAMULUI DE COACHING: 6 ore
PERIOADA PROGRAMULUI DE COACHING:
19 iunie 2024
LECTOR
Sorin Anagnoste este conferențiar universtar doctor și prodecan la Facultatea de Administrarea Afacerilor în limbi străine din cadrul ASE București, acolo unde predă discipline strategie de afaceri, modele de afaceri online și tehnologie. Competențele sale principale sunt legate de strategia de afaceri, design thinking, predare și formare. Sorin are un doctorat in Administrarea Afacerilor (2012) de la ASE București.
Cu o experiență de peste 15 ani în companii mulționale Sorin a dobândit competențe financiare și de management recunoscute internațional.
Înainte de a fi prodecan Sorin a lucrat din 2015 până în 2020 pentru EY Romania în cadrul departamentului management în afaceri / strategie fiind implicat în proiecte preponderent globale.
De asemenea, experiența sa practică a fost acoperită pe mai mult de treizeci de articole academice în reviste de specialitate, fiind astfel cel mai citat expert român în domeniul automatizării inteligente. El este predă discipline de strategie de afaceri, design thinking and comunicare în afaceri atât în cadrul programelor de licență, masterat sau MBA, cât și pentru organizații, start-up-uri și asociații non-profit.
CONTACT
Maria Plăişanu, Training Manager
0748 886 846; maria.plaisanu@ibr-rbi.ro