Organizațiile se confruntă cu schimbări rapide în modul în care munca este definită, livrată și evaluată. În acest context, rolul funcției de Resurse Umane depășește dimensiunea operațională și devine unul strategic, orientat spre design organizațional, adaptabilitate și rezultate de business.
HR Operating Model-ul reprezintă cadrul prin care HR își definește rolul, structura, modurile de lucru și contribuția la crearea de valoare. Acest curs oferă liderilor de HR o înțelegere clară și practică asupra modului în care pot analiza, proiecta și implementa un HR Operating Model modern, adaptat contextului organizațional actual.
Cursul este construit pe analiza comparativă a celor mai relevante modele moderne de HR Operating Model și pune accent pe design strategic, orientare spre outcomes și implementare realistă.
OBIECTIV
Acest curs are ca scop sprijinirea participanților în reproiectarea conștientă a modului în care HR creează valoare, trecând de la un rol predominant operațional la unul strategic și orientat spre impact organizațional. Cursul contribuie la dezvoltarea capacității liderilor de HR de a înțelege, evalua și reproiecta modul de funcționare al funcției de resurse umane, astfel încât HR-ul să susțină direct strategia de business și performanța organizațională.
La finalul cursului, participanții:
- vor înțelege ce este și ce nu este un HR Operating Model;
- vor putea analiza limitele modelului tradițional de HR (inclusiv three-pillar);
- vor putea compara diferite modele moderne de HR Operating Model și identifica elementele relevante pentru propria organizație;
- vor putea proiecta un HR Operating Model țintă, adaptat contextului de business;
- vor putea defini outcomes clare pentru funcția HR;
- vor avea o hartă practică de implementare a noului HR Operating Model.
GRUP ȚINTĂ
Cursul se adresează liderilor și specialiștilor de HR implicați în definirea strategiei de resurse umane și în transformarea modului de funcționare al HR, precum:
- Directori HR / Head of HR
- HR Managers
- HR Business Partners seniori
- Lideri de People Strategy / People Transformation
- Specialiștii HR implicați în redesign organizațional
Cursul este structurat în 8 module, acoperind progresiv analiza, designul și implementarea HR Operating Model-ului.
PREZENTAREA LECTORULUI
Irina Pașcan este lector asociat la Institutul Bancar Român și ocupă în prezent rolul de Manager HR într-o companie lider de piață în domeniul serviciilor de resurse umane.
Cu o experiență solidă în domeniul resurselor umane, Irina a contribuit la procese complexe care susțin dezvoltarea organizațională și performanța echipelor, precum și la implementarea strategiilor de recrutare, retenție și engagement, la optimizarea politicilor de compensații și beneficii și la dezvoltarea programelor de training și leadership.
Expertiza sa acoperă atât zona operațională, cât și cea strategică a Departamentului de Resurse Umane, având o abordare orientată spre rezultate și adaptată la dinamica mediului de business actual. Prin experiența de 19 ani acumulată în bănci de renume, precum și peste 3 ani într-o companie multinațională de servicii de resurse umane, Irina aduce o perspectivă practică și soluții aplicate pentru provocările din HR.
DURATA CURSULUI
Cursul se desfăşoară pe durata a 8 ore, împărțite în două sesiuni a cate 4 ore.
PERIOADA DE DESFĂŞURARE PROPUSĂ
4 şi 9 iunie 2026, orele 16:00 – 20:00.
Înscrierea la curs se face prin completarea fişei de înscriere.
Cursul se va livra ONLINE, pe platforma ZOOM.
Participanţii vor primi pe email un certificat emis de IBR, sub egida membrilor fondatori: Banca Naţională a României şi Asociaţia Română a Băncilor, cu 8 credite de dezvoltare profesională continuă (CPDs). Certificatul în format fizic poate fi ridicat de la sediul IBR, str. Negru Voda nr. 3, Bucuresti, sector 3.
Pentru tariful cursului şi alte detalii vă rugăm să ne contactaţi telefonic sau prin e-mail.
PERSOANA DE CONTACT
Gabriela Dumitrache, Specialist training
Tel: 0748.886.822, e-mail: gabriela.dumitrache@ibr-rbi.ro